繼2005年度西瑪電機董事長楊允成同志獲得西安市“推動西安經濟發展的十大新聞人物”、西安經濟技術開發區“十大突出貢獻人物”，2006年度中國電器工業協會“中國電器工業百名風云人物”，西安市政府“感動西安十大新聞人物”和陜西省2006年度“質量管理先進工作者”之后，2007年12月26日再次榮獲2007年度中共陜西省委，陜西省人民政府授予“陜西省十大杰出民營企業家”。  

西安西瑪電機（集團）股份有限公司董事長：楊允成同志陜西省十大民營企業家獎章

      因為楊總有著“要做就做最好”，“不干則已，干則一流”的西瑪精神，充分依靠廣大西瑪員工才使西瑪從一個曾經經營不善，人浮于事，即將被市場經濟淘汰的企業在短短的九年時間里悄然轉身，一躍成為中國電機行業中小型電機產量第二，連續六年創行業發展速度第一，年出口創匯超過2000萬美元，經營收入22億元，2006年中國電器工業排名第57位的行業龍頭。  
 
 
      1974.7～1979.3 陜西省合陽縣坊鎮公社插隊下鄉  
 
      1979.3～1983.12 陜西省渭南地區農機公司工作 干部  
 
      1983.12～1991.11 西安電機廠供運處干部、副處長  
 
      1991.11～1995.6 西安電機廠銷售處副處長、處長  
 
      1995.6～1999.6 西安電機廠常務副廠長  
 
      1999.7～2000.12 西安電機廠廠長  
 
      2000.12～2003.12 西安電機廠廠長兼黨委副書記  
 
      2004.1～2007.7 西安西瑪電機（集團）有限公司董事長、總經理、黨委副書記  
 
      2007.7～2008.1 西安西瑪電機（集團）有限公司董事長、黨委副書記  
 
      2008.1～今 西安西瑪電機（集團）有限公司董事長、黨委書記  
 
      2007年，集團公司董事長楊允成同志榮獲“陜西省優秀中國特色社會主義事業建設者”榮譽稱號。此次評選是經省委批準，陜西省委統戰部、陜西省發展和改革委員會、陜西省人事廳、陜西省工商局、陜西省中小企業促進局、陜西省工商聯合會共同發起并表彰的。   
 
       獲此榮譽是省委對我公司多年來堅持走自強不息、創新改革發展道路的最好獎勵。   
 
       與此同時。經濟開發區黨工委、管委會也于近日授予我集團公司“2008年度突出貢獻企業”榮譽稱號。并充分肯定了全體西瑪人在楊董事長的帶領下，共同努力，克服了冰凍雨雪、地震等自然災害和國際金融危機帶來的不利影響，全面完成了經開區下達的各項年度目標。 
 
      楊允成同志事跡  
 
      西瑪電機：要做就做最好  
 
      西安西瑪電機（集團）股份有限公司振興之路  
 
      一個曾經經營不善，人浮于事，即將被市場經濟淘汰的企業在短短的九年時間里悄然轉身，一躍成為中國電機行業中小型電機產量第二，連續六年創行業發展速度第一，年出口創匯超過2000萬美元，2006年中國電器工業排名第57位的行業龍頭。  
 
      這就是西安西瑪電機（集團）股份有限公司創造的奇跡。  
 
      西安西瑪電機（集團）股份有限公司董事長、黨委副書記楊允成說起企業的振興之路，是這樣總結的：成功來自西瑪員工對于完美的不懈努力和孜孜追求，成績是靠近乎苛刻的質量管理體系和對市場良好的感知能力?？傊痪湓挘床蛔?，要做就做最好。  
 
      “頭馬”帶領西瑪引領行業新時代  
 
      企業在市場上的成敗，領頭人至關重要。在引領西瑪公司創新發展的過程中，楊允成以其思維超前，追求完美的行事風格，成為當之無愧的西瑪“頭馬”。  
 
      1999年，當楊允成接手西安電機廠時，正處在國有企業改革的重大轉折期。企業弊病叢叢：產權不清、機制不活、管理手段落后、歷史包袱沉重、職工市場競爭意識不強……  
 
      沉重負擔和問題使得“西瑪”面臨著即將被市場經濟淘汰的危險。面對著如此棘手的情況，楊允成以一個企業家獨到敏銳的眼光察覺到：改革勢在必行。他從精簡機構，壓縮人員，改變國有企業“大而全”的舊管理模式入手，將非主營業務推向市場，自主經營，自負盈虧，為企業輕裝減負。  
 
      改革就會有痛楚，但這種陣痛是短暫的。經過一系列變革后的西瑪，顯示出無比的活力，一天一個變化，一年一個臺階。  
 
      西瑪電機改革當年就實現扭虧為贏。  
 
      2004年轉型為有限責任公司，成功實施了民進國退，國有資產一次退出，成為陜西省第一家企業改名，職工改姓，徹底實行改制的首家國有企業。目前西瑪產品銷售觸角遍及中華大地的每一角落，并已遠銷到歐洲、美洲、印度等40個國家和地區。同時2006年再次入圍中國機械行業500強。  
 
      2006年7月，西瑪整體搬遷至國家級西安經濟技術開發區，投資近3億元的西瑪工業園占地300畝，建筑面積110000平方米。2000年～2006年西瑪出口創匯累計5000萬美元，上繳國家利稅累計24930萬元，銷售收入從2000年的1.3億元增長到現在的14.8億元，產銷量分別增長10倍。  
 
      目前，西安西瑪企業集團經營范圍涉及電機研發制造、電機修理、文化、運輸、房地產開發、商貿、電器控制、模具制造、物業管理、物流等諸多領域。  
 
……  
 
      要問起企業成功的秘訣，楊允成常說：“沒有落后的群眾，只有落后的領導。沒有群眾做不到的，只有領導想不到。” 
 
      一名領導只有時時刻刻有超前的市場意識和危機感、緊迫感，才能帶領企業走向發展。因此楊允成不斷學習，汲取國內外先進的管理經驗，用他們的先進經驗，不斷激勵自己。  
 
      他通過對大寶沉浮教訓和海爾管理理念、華為科學管理、上海電機廠、特波電機有限公司等先進企業管理經驗的學習，敢于否定舊的管理制度，及時跟進市場競爭規律，將先進的管理模式和理念引進企業，不被市場淘汰。為進一步完善企業治理結構，擴大產業規?；?，開辟資本市場融資渠道，當前西瑪正在積極進行資本市場的二次改制工作，進一步提高企業盈利能力，使企業在產業和資本兩個車輪的驅動下快速發展。  
 
      西瑪始終比別人邁步早  
 
      楊允成始終堅信一點：人無我有，人有我新，人新我特，人特我專，人專我尖，要始終比別人邁出的步子更早更快，企業才能發展更好。  
 
      為盡快提高西瑪財務監管水平，２００４年以來，公司將財務管理由原來的二級核算改為一級核算、二級管理、三級控制，實現服務、管理、咨詢一體化。加強財務預算，使資金的投入、產出、銷售、回收、庫存等做到監控有力；對資金流進行短、中、長期的預測和規劃，使資金運作有效、有序；隨時了解和把握市場價格信息，搞好各類采購物資和銷售產品的價格預測、分析和確定，嚴把物資進出價格關口，降低了采購成本，提高了銷售收益，防止企業資產流失。  
 
      堅持季度企業經濟運行情況分析制度。充分利用全國中小型電機行業協會統計分會設在公司的有利條件，及時掌握同行業廠家的經濟信息，將本企業的經濟運行情況與其進行對比分析，發現生產經營中的不利因素，盡快拿出解決措施，做到月前預測、月中控制、月后分析處理，不斷提高了企業的經濟運行質量。  
 
      狠抓成本管理和挖潛增效。２００３年專門成立了挖潛增效領導小組，對各類外協件、配套件、標準件等逐項進行成本測算、價格分析，對不合理的價格堅決進行了下浮調整。并落實了矽鋼片邊角余料的利用方案，提高了材料利用率。加強原材料的限額發料制度，壓縮、消化無效庫存，及時掌握市場價格動態，認真做好原材料的比價采購，采購性價比高的材料，降低采購成本。僅２００４年一年，就降耗節支3295萬元。同時，成立了工藝攻關領導小組，對一些熟識的、深層次的或者不易發現的工藝難題進行攻關。通過提高定子鐵心質量、成型線圈制造質量、高壓電機一次交驗合格率、新產品模具質量和矽鋼片利用率，進一步提高了工藝水平，降低了生產成本。  
 
      西瑪公司多年來始終堅持“一流產品、一流管理、一流服務”的工廠方針。1995年公司率先在行業取得了ISO9001-1994質量體系認證；2005年8月通過了中國質量認證中心（CQC）的ISO9001-2000質量體系認證；2006年5月通過了ISO14000環境管理體系和OHSAS18000職業健康安全管理體系認證；同時又通過歐洲“CE”、美國“UL”和國家安全強制性“CCC”認證；質量信譽AAA等級企業；主導產品先后獲得“部、省、市優質產品”和“省、市名牌產品”及“西安市免檢產品”、“中華之光名牌產品”等榮譽稱號。  
 
      科學管理推動西瑪電機騰飛  
 
      要問起改制前和改制后最大的變化是什么？西瑪人堅定的說：管理科學，人心安定，企業對市場的快速應變能力。  
 
      對于關系到企業改革發展重大決策問題，楊允成從不搞一言堂，而是善于謀劃、發揚民主、搶抓機遇、果斷決策，經過班子研究和職代會審議通過，充分發揮班子的集體智慧，人人獨立思考，大家集思廣益。  
 
      從2002年開始，西瑪電機先后對企業的組織機構和人員進行了精簡和減編，組織機構從原先的36個部門精簡為現在的20個部門。同時，撤消污染嚴重、成本偏高、資產收效低的鑄造分廠、電鍍車間、鍛造車間等，又通過改革先后成立了12個下屬子公司，實行自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展。西瑪精簡機構、打破國有企業“小而全”、“大而全”主業不突出的經營模式。  
 
      西瑪在企業內部推行了中層領導干部公開招聘制度，使政治素質好、文化水平高、工作能力強和群眾基礎實的中青年員工走上了領導崗位。本著“自己愿意干，職工擁護干和組織同意干”的原則，對他們實行了目標責任考核和模擬年薪工資制度，促進提高了領導干部的領導力、執行力和創造力。  
 
      同時，對基本生產工人實行了計件工資制，上不封頂、下不保底；對輔助生產工人和管理人員實行了崗位工資加效益工資制，收入按崗隨效益浮動；對研發人員實行了基本工資加項目承包獎工資制，充分挖掘了研發人員的創造性，并實施了短期員工轉為合同制員工的考核、轉正工作，極大地調動了短期員工的積極性。分配制度的改革，使員工的收入不斷增加，穩定了職工隊伍，也提高了企業的經濟效益和社會效益。  
 
      面對市場競爭日益嚴峻的形勢，楊允成還適時提出了“大生產、大銷售、大發展”經營思想和以“追求卓越品質，打造國際品牌，持續創新改進，增強顧客滿意”為質量方針，以市場為導向，以用戶滿意為目標，實施西瑪品牌戰略，進行營銷策劃。  
 
      2006年在企業整體搬遷、產能未全面恢復提高的情況下，企業想方設法開發市場，加大直流、高壓、中型電機訂貨力度，最大限度地壓縮庫存，努力回款，促使各項生產管理活動有效進行。同時，外貿繼續實施“市場多元化，產品多樣化”的戰略方針，不斷完善各項管理制度，在保證歐洲銷售分公司網點的同時，加快印度、泰國、伊朗銷售代理網點建設，重點加強尼瑪、高壓、高效及特種電機的銷售力度，2007年，尼瑪電機訂貨量突破200萬美元，直流電機突破150萬美元，高壓電機突破100萬美元，貿易量不斷擴大，開創了外貿工作的新局面。  
 
      “人本”理念鑄就輝煌  
 
      “用心關愛員工，熱心公益事業”是西瑪人的信念。西瑪通過“總經理接待日”、“員工思想信息反饋”、“合理化建議”、簽訂“集體合同”等形式，廣泛聽取和接受群眾意見，切實達到了使企業員工知廠情、參廠政、監廠事的目的。  
 
      西瑪嚴格遵守《勞動法》，按照國家政策與員工簽訂了《勞動合同》，為員工辦理了養老保險、醫療保險、失業保險和工傷保險、女職工生育保險等社會保險，每月按時足額繳納保險費用。  
 
      近年來，西瑪先后改建、新建職工住宅樓20余幢，返還前任領導拖欠的職工多年的房改基金、醫改前拖欠醫療費和風險抵押金近3000多萬元。  
 
      為加強企業文化建設，西瑪創辦了《西瑪信息》報，建立了每周六下午全員培訓學習制度，開辦了青工培訓班和師帶徒活動，通過創建“學習型”組織和持續培訓，員工的精神面貌和業務素質發生了深刻的變化。  
 
      同時，西瑪實施離退休職工、老弱病殘職工檔案管理制度，組建職工生活福利保障中心。  
 
      西瑪人把每年七月定為獻愛心月，所有西瑪員工自覺自愿無償捐款，所有高中層管理干部每個人必須捐出個人工資中的2%，其他人不限數量，無償捐款給職工生活福利保障中心，專門用于救助解決病困員工的實際困難。楊允成先后三次將上級部門獎勵給他個人的累計14.5萬元現金無償捐獻給援助中心。2005年春節在對西安市特困戶“送溫暖獻愛心”活動中，他無償捐款5萬元。2006年元旦、春節，他又向西安市城鄉特困戶無償捐款10萬元，得到了西安市慈善會的表彰。西瑪已連續多年被評為“先進基層黨組織”，并被西安市委、市政府授予“文明單位”的光榮稱號。  
 
      因為董事長楊允成有著“要做就做最好”，“不干則已，干則一流”的西瑪精神，充分依靠廣大西瑪員工才使西瑪從一個曾經經營不善，人浮于事，即將被市場經濟淘汰的企業在短短的九年時間里悄然轉身，一躍成為中國電機行業中小型電機產量第二，連續六年創行業發展速度第一，年出口創匯超過2000萬美元，經營收入22億元，2006年中國電器工業排名第57位的行業龍頭。
 
      董事長楊允成說起企業的振興之路，是這樣總結的：“成功來自西瑪員工對于完美的不懈努力和孜孜追求，成績是靠近乎苛刻的質量管理體系和對市場良好的感知能力?？傊痪湓挘床蛔?，要做就做最好。榮譽不是我個人的，而是西瑪全體員工的。”
 
      雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越！取得的成就只是過去，西瑪集團并沒有在以前的成績之上停留不前，西瑪集團將以一流的產品、一流的管理、一流的設備、一流的隊伍和一流的服務，在2010年實現銷售收入60億，努力打造世界知名、國內行業一流企業。

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